Как доказать университету, что у вас есть лидерский опыт

Где проявить себя как лидер

Мы определили, какие качества делают из вас потенциального лидера. Теперь нужно понять, где их проявить. Для этого не обязательно занимать руководящую позицию на работе или быть старостой в университете. Это будет большим плюсом, но лидер — не всегда босс.

Вот что пишут о лидерстве на сайте одной из лучших бизнес-школ — Harvard Business School^[2]:

На работе вы можете взять на себя ответственность за сложный проект, предложить решение проблемы, которая тормозит развитие компании, или продвинуть идею по оптимизации рабочих процессов.

Студенчество тоже дает много возможностей проявить себя как лидера. Возможно, вы когда-то были репетитором, тренером или ментором для кого-то: помогали одногруппнику овладеть каким-то навыком или освоиться в вузе. Это тоже лидерский опыт.

Во время учебы в вузе вы можете:

• обращать внимание на проблемы внутри факультета и предлагать идеи для их решения;
• принимать активное участие в организации мероприятий;
• брать на себя инициативу и разрабатывать новые проекты.

Как продемонстрировать лидерский опыт

Осталось только выгодно представить свои способности и достижения перед интервьюером или приемной комиссией.

Как правило, у вас три возможности доказать свой лидерский опыт — резюме, мотивационное письмо и интервью.

С резюме все более или менее понятно — вам нужно перечислить те проекты, в которых вы были лидером, и представить результаты вашей деятельности.

В то же время в мотивационном письме и интервью нет строгих требований к описанию опыта, поэтому в них легко устроить хаос. Избежать этого поможет техника S.T.A.R. Ее часто используют сами интервьюеры, чтобы лучше узнать кандидата.

Эта техника поможет более подробно ответить на запрос: «опишите ваш лидерский опыт». Итак, как же ее использовать? В расшифровке аббревиатуры и кроется ответ:

1. S — Situation

   Начните с описания ситуации, в которой вы проявили свои лидерские качества: где вы работали, когда и в какой команде.

2. T — Task

   Расскажите о задаче, которая заставила вас взять ситуацию в свои руки.

3. A — Action

   Как именно вы решили проблему. Здесь важно ненавязчиво дать понять, какие ваши качества помогли вам.

4. R — Result

   Лучший способ доказать, что принятые вами решения были эффективны — продемонстрировать результат.

Разберем эту технику на примере:

• Situation: Меня всегда беспокоила судьба бездомных животных. Поэтому на третьем курсе университета я начала работать волонтером в приюте.
• Task: Количество брошенных животных росло, а средств на лечение и корм не хватало.
• Action: Я собрала своих одногруппников и поделилась проблемой. Вместе мы придумали ярмарку-аукцион, приуроченную к Новому Году. Собрать товар для ярмарки было не сложно — кто-то принес старые вещи, кто-то свои handmade изделия. Я убедила студентов с факультета искусств присоединиться к нам и спеть новогодние песни для привлечения внимания. А ребята с факультета дизайна сделали листовки с фотографиями и описанием питомцев из приюта. Самое сложное было убедить руководство вуза разрешить нам провести мероприятие и предоставить для этого место. Но с помощью студенческого совета университета и это удалось сделать.
• Result: Наша подготовка была настолько бурная, что о ярмарке узнал весь университет. В итоге нам удалось собрать 15000 рублей для приюта, раздать треть четвероногих подопечных, и что важнее — несколько человек захотели стать волонтерами приюта.

В этом примере видны решительность автора, ее способности делегировать задачи, вдохновлять членов команды и решать проблемы нестандартно.

Независимо от того, работу вы ищете или планируете поступать на программу MBA, начинать всегда стоит с подготовки.

Составьте список всех проектов, мероприятий и других ситуаций, где вы проявили себя как лидера. Из него выберите 1-3 самых релевантных для программы или будущей позиции.

Перед тем, как вдаваться в детали, оцените выбранные вами ситуации. Как только вы сами разберетесь, какие именно действия сделали из вас лидера, вам станет легче доказать свой опыт приемной комиссии. Задайте себе вопросы:

• Как я мотивировал команду?
• Смог ли я улучшить работу моей команды?
• Удалось ли мне максимально использовать сильные стороны других?
• Как я организовал работу команды?
• Изучал ли я новую информацию, чтобы преодолеть возникающие проблемы?
• Как я помогал другим адаптироваться к новой ситуации?
• При помощи каких методов я поднимал моральный дух команды?
• Как я помогал другим преодолевать сложности?